Segurança
Filosofia CRM aplicada em cada turno. AVSEC, FOD e SGSO como rotina — não exceção em auditoria ANAC.
Handling em armazém, ground handling em pátio (assistência em solo), APAC (raio-X e canal), inspeção de bagagem, administração de armazém e equipe administrativa. Profissionais certificados ANAC sob filosofia CRM e contratados em regime CLT.
Toda operação tem prazos apertados e custo sob pressão. Três pilares não cedem nesse processo — independentemente do contrato, da unidade ou do turno.
Filosofia CRM aplicada em cada turno. AVSEC, FOD e SGSO como rotina — não exceção em auditoria ANAC.
Equipe CLT própria, sócio acompanhando cada operação, treinamento contínuo certificado. Pessoas antes de processos.
KPIs em tempo real, metodologia auditável, padrão internacional (IATA AHM). Entrega previsível em pista, terminal e armazém.
Cada linha conta com profissionais certificados, treinamento contínuo e KPIs acompanhados em tempo real. Cobertura nacional, gestão local.
APAC dedicado à inspeção de bagagem despachada em origem, conexão e por amostragem.
Saiba maisMão de obra qualificada e certificada para ground handling: assistência em solo e suporte operacional em pátio.
Saiba maisGestão completa de armazéns alfandegários e logísticos + handling de carga: equipe, processos e KPIs.
Saiba maisAgentes de Proteção da Aviação Civil certificados pela ANAC. Atuação completa: canal de revista, raio-X, bagagem despachada, carga aérea, pátio e aeronave.
Saiba maisEquipes especializadas em rotinas administrativas para operações aeroportuárias e companhias aéreas. E agentes de cargo.
Saiba maisMotoristas habilitados com treinamento específico para transporte de embarque e desembarque.
Saiba maisPilares são princípios — apoios são prática. Os três apoios da metodologia são onde o trabalho realmente acontece.
Toda operação parte de um plano. Toda execução tem método. Toda decisão tem trilha auditável.
Treinamento inicial sólido, reciclagem periódica e cultura de aprendizado contínuo.
Profissionais que enxergam além da tarefa. Protagonismo na resolução de problemas.
"A diferença entre uma operação que entrega e uma que falha está nos detalhes que ninguém vê do escritório — só vê quem opera todo dia."
— Cultura operacional EOSConte sobre seu volume, regiões cobertas e janelas operacionais. Reunião direta com Edson de Oliveira, sócio da EOS — saímos com plano de mobilização (escala, custo, SLA) em mãos.